TWÓJ KOSZYK

Koszyk jest pusty
 
ksiazka tytuł: PRACA KOMÓRKI OPERACYJNEJ NA STANOWISKU DOWODZENIA autor: red.nauk.ZBIGNIEW REDZIAK
DOSTAWA WYŁĄCZNIE NA TERYTORIUM POLSKI

FORMY I KOSZTY DOSTAWY
  • 0,00 zł
  • Od 11,00 zł
  • 15,50 zł
  • 0,00 zł
  • Od 9,90 zł
  • Od 11,00 zł

PRACA KOMÓRKI OPERACYJNEJ NA STANOWISKU DOWODZENIA

Nowość
Wersja papierowa
Wydawnictwo: AKADEMIA SZTUKI WOJENNEJ
ISBN: 978-83-7523-663-7
Liczba stron: 472
Oprawa: Miękka
Wydanie: 2019 r.
Język: polski

Dostępność: dostępny
119,90 zł 107,90 zł

Praca komórki operacyjnej na stanowisku dowodzenia, w związku z jej kluczowym wpływem na osiąganie celów działania wojsk, jest i najprawdopodobniej będzie jedną z zasadniczych domen działalności dowództw. To przede wszystkim od tej komórki jest wymagane ogólne wspomaganie dowódcy w sprawnym planowaniu, organizowaniu i przeprowadzaniu walki. To na niej ciąży główna odpowiedzialność za stworzenie dowódcy odpowiednich warunków do podjęcia trafnych decyzji, co w konsekwencji wpływa na wykonanie zadania. W związku z tym można założyć, że ranga problematyki związanej z funkcjonowaniem tej komórki nadal będzie doniosła, zwłaszcza w dobie konieczności sprostania coraz to bardziej złożonym wyzwaniom dotyczącym dowodzenia wojskami. Nie bez znaczenia pozostaje również sprawa rozwiązania problemów związanych z rozwojem nowoczesnych systemów wspomagania dowodzenia, koniecznością prowadzenia walki w środowisku sieciocentrycznym i rozproszonym oraz, z obecnie coraz częściej poruszaną, problematyką działań hybrydowych.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1. Dowodzenie i system dowodzenia
1.1. Pojęcie, zasady i wymagania dowodzenia
1.2. System dowodzenia
1.2.1. Organizacja dowodzenia
1.2.2. Proces dowodzenia
1.2.3. Środki dowodzenia
1.3. Zarządzanie informacją w dowodzeniu
1.4. Wykorzystanie metod heurystycznych w dowodzeniu

Rozdział 2. Praca komórki operacyjnej w czasie ustalenia położenia
2.1. Ustalenie położenia
2.2. Dokumenty ustalenia położenia
2.2.1. Mapa sytuacyjna
2.2.2. Meldunek o sytuacji i dziennik działań
2.3. Wykorzystanie systemu wspomagania dowodzenia
w czasie ustalenia położenia

Rozdział 3. Praca komórki operacyjnej w czasie planowania działań
3.1. Ocena sytuacji
3.1.1. Analiza zadania
3.1.1.1. Wariant prowadzenia analizy zadania
3.1.1.2. Przygotowanie i prowadzenie odprawy informacyjnej
3.1.2. Ocena czynników wpływających na wykonanie zadania
i opracowanie wariantów działania
3.1.2.1. Ocena czynników wpływających na wykonanie zadania
3.1.2.2. Opracowanie wariantów działania
3.1.2.3. Przygotowanie i prowadzenie odprawy koordynacyjnej
poświęconej przedstawieniu wariantów działania
3.1.3. Rozważenie wariantów działania
3.1.4. Porównanie wariantów działania
3.2. Podjęcie decyzji
3.3. Opracowanie planu działania
3.4. Opracowanie rozkazu bojowego
3.5. Wykorzystanie systemu wspomagania dowodzenia
w czasie planowania działań

Rozdział 4. Praca komórki operacyjnej w czasie stawiania zadań
4.1. Stawianie zadań - ujęcie czynnościowe
4.2. Stawianie zadań - sposoby i metody
4.3. Stawianie zadań a proces dowodzenia
4.4. Wykorzystanie systemu wspomagania dowodzenia
w czasie stawiania zadań

Rozdział 5. Praca komórki operacyjnej w czasie kontroli
5.1. Kontrola w okresie organizowania działań
5.2. Kontrola w okresie dowodzenia działaniami
5.3. Wykorzystanie systemu wspomagania dowodzenia
podczas kontroli
5.4. Zastosowanie modelu obserwacja-orientacja-decyzja-akcja (OODA)
w fazie kontroli

Rozdział 6. Przywództwo w dowodzeniu wojskami
6.1. Przywództwo a dowodzenie
6.2. Źródła przywództwa
6.3. Przywództwo w procesie dowodzenia

Rozdział 7. Zarządzanie ryzykiem w dowodzeniu wojskami
7.1. Założenia zarządzania ryzykiem w dowodzeniu wojskami
7.2. Koncepcja zarządzania ryzykiem w dowodzeniu wojskami
7.2.1. Identyfikacja zdarzeń
7.2.2. Ocena ryzyka
7.2.3. Sterowanie ryzykiem
7.2.4. Kontrolowanie ryzyka
7.3. Stosowanie zarządzania ryzykiem w dowodzeniu wojskami
7.4. Narzędzia zarządzania ryzykiem
7.4.1. Diagram Ishikawy
7.4.2. Diagram Pareta-Lorenza
7.4.3. Drzewo zdarzeń
7.4.4. Drzewo błędów
7.4.5. Analiza przyczyn i skutków wad
7.4.6. Metoda 5W

Rozdział 8. Niepewność w dowodzeniu wojskami
8.1. Założenia podejmowania decyzji w warunkach niepewności
8.2. Zastosowanie kryteriów podejmowania decyzji w warunkach
niepewności w dowodzeniu wojskami
8.2.1. Identyfikacja kryteriów decyzyjnych w warunkach niepewności
8.2.2. Zastosowanie kryteriów decyzyjnych w warunkach niepewności
8.2.3. Uwzględnienie kryteriów decyzyjnych w warunkach niepewności -
podjęcie decyzji

Rozdział 9. Ocena efektywności pracy komórki operacyjnej
9.1. Prakseologiczne wyznaczniki działania zespołu
9.2. Kryteria oceny efektywności zespołu
9.2.1. Wyznaczniki oceny efektywności zespołu
9.2.2. Wyznaczniki oceny efektywności członków zespołu
9.3. Modelowanie oceny efektywności zespołu
9.4. Wariant arkusza oceny zespołu

Zakończenie

Bibliografia

Wykaz rysunków

Wykaz tabel

Wykaz załączników

 

Newsletter

Newsletter
Zapisz Wypisz

Klikając "Zapisz" zgadzasz się na przesyłanie na udostępniony adres e-mail informacji handlowych, tj. zwłaszcza o ofertach, promocjach w formie dedykowanego newslettera.

Płatności

Kanały płatności

Księgarnia Internetowa EKONOMICZNA akceptuje płatności:

  • płatność elektroniczna eCard (karta płatnicza, ePrzelew)
  • za pobraniem - przy odbiorze przesyłki należność pobiera listonosz lub kurier