TWÓJ KOSZYK

Koszyk jest pusty
 
ksiazka tytuł: PROJEKTOWANIE ORGANIZACJI PROCESOWEJ. PERSPEKTYWA SYSTEMÓW ANALITYCZNO-DECYZYJNYCH autor: JACEK WOŹNIAK, PIOTR ZASKÓRSKI
DOSTAWA WYŁĄCZNIE NA TERYTORIUM POLSKI

FORMY I KOSZTY DOSTAWY
  • 0,00 zł
  • Od 11,00 zł
  • 15,50 zł
  • 0,00 zł
  • Od 9,90 zł
  • Od 11,00 zł

PROJEKTOWANIE ORGANIZACJI PROCESOWEJ. PERSPEKTYWA SYSTEMÓW ANALITYCZNO-DECYZYJNYCH

Wersja papierowa
Wydawnictwo: WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA
ISBN: 978-83-7938-215-6
Liczba stron: 186
Oprawa: Miękka
Wydanie: 2018 r.
Język: polski

Dostępność: dostępny
29,90 zł 26,90 zł

Rozważania zawarte w monografii koncentrują się na problematyce projektowania organizacji o konfiguracji procesowej ze szczególnym uwzględnieniem funkcji systemów analityczno-decyzyjnych (SAD), które mogą podnosić wydajność, skuteczność i efektywność funkcjonowania organizacji tego typu. W monografii przedstawione są zarówno podstawowe, jak i zaawansowane funkcje systemów analityczno-decyzyjnych, które umożliwiają wspomaganie procesów projektowania struktury procesowej "od podstaw" (tj. dla nowo projektowanej organizacji), a także rekonfiguracji struktury (np. zhierarchizowanej) już istniejącej organizacji w kierunku modelu procesowego.

W monografii przedstawiony jest również przykład praktyczny zastosowania podstawowych funkcji systemów analityczno-decyzyjnych w przeprojektowywaniu organizacji bazującej na strukturze liniowej w kierunku modelu procesowego.

SPIS TREŚCI

Wprowadzenie

Rozdział I: Podstawy projektowania i funkcjonowania
organizacji procesowej
Cele rozdziału
Wstęp
1.1. Model ogólny konfiguracji procesowej dla organizacji
1.2. Przegląd istniejących rozwiązań w obszarze wzorców
projektowych organizacji procesowej
1.3. Podstawowe atrybuty i komponenty strukturalne organizacji procesowej
1.4. Relacje organizacji procesowej z otoczeniem
oraz relacje wewnątrzorganizacyjne
1.5. Klasyfikacja i miary procesów w projektowaniu
i ewaluacji organizacji procesowej
1.6. Środowisko systemów analityczno-decyzyjnych (SAD)
w projektowaniu organizacji procesowej
Podsumowanie
Pytania problemowe

Rozdział II: Strategia reengineeringu (BPR) jako podstawa projektowania
organizacji procesowej
Cele rozdziału
Wstęp
2.1. Istota reengineeringu
2.2. Wymagania, ograniczenia i kontrowersje wokół strategii BPR
2.3. Kluczowe działania w obszarze reengineeringu procesów
2.3.1. Tworzenie zespołu i zarządzanie zasobami ludzkimi
2.3.2. Ustalanie priorytetów
2.3.3. Komunikacja i zarządzanie wiedzą
2.4. Wpływ strategii BPR na projektowanie organizacji procesowej
Podsumowanie
Pytania problemowe

Rozdział III: Projektowanie i konfiguracja organizacji procesowej
- wybrane zagadnienia
Cele rozdziału
Wstęp
3.1. Model SIPOC jako punkt wyjścia dla projektowania
i konfiguracji organizacji procesowej
3.2. Specyfikacja uwarunkowań dla projektowania konfiguracji procesowej
3.3. Podstawowe etapy projektowania organizacji procesowej -
kontekst specyfikacji potrzeb informacyjnych
3.3.1. Projektowanie nowej organizacji
3.3.2. Przeprojektowywanie istniejącej organizacji
3.4. System informacyjny dla organizacji procesowej
3.5. Modelowanie procesów biznesowych
3.5.1. Istota i zasadność modelowania procesów biznesowych
3.5.2. Etapy modelowania procesów według koncepcji ARIS
3.5.3. Znaczenie modelowania procesów dla projektowania
organizacji procesowej
Podsumowanie
Pytania problemowe

Rozdział IV: Zastosowanie systemów analityczno-decyzyjnych
w projektowaniu organizacji procesowej
Cele rozdziału
Wstęp
4.1. Systemy analityczno-decyzyjne (SAD) w projektowaniu
organizacji procesowej
4.1.1. Podstawowe funkcje SAD
4.1.2. Zasadność stosowania prognoz i symulacji
w projektowaniu organizacji procesowej
4.1.3. Planowanie działań i podejmowanie decyzji w oparciu
o raporty i zestawienia
4.2. Charakterystyka i analiza porównawcza wybranych SAD
- perspektywa rozwiązań Business Intelligence
4.2.1. Opis wybranych narzędzi
4.2.2. Kryteria analizy porównawczej
4.3. Zastosowanie data miningu (DM) w kreowaniu wartości
dla projektowanej organizacji procesowej
4.3.1. Metody data miningu
4.3.2. Odkrywanie wiedzy z wykorzystaniem metod data miningu
Podsumowanie
Pytania problemowe

Rozdział V: Rekonfiguracja (projektowanie) przykładowej organizacji
do modelu procesowego z wykorzystaniem narzędzi
analityczno-decyzyjnych
Cele rozdziału
Wstęp
5.1. Informacje o projektowanej organizacji "X"
5.2. Model zasileń informacyjnych dla celów projektowo-wdrożeniowych
5.3. Uzasadnienie wyboru metodyki projektowania struktury procesowej
5.4. Określenie etapów rekonfiguracji struktury organizacyjnej
5.5. Analiza istniejących procesów oraz przygotowanie opisu
nowych procesów - przykład subsystemu produkcyjnego
5.6. Koncepcja oceny efektywności pracowników
5.7. Wdrożenie mechanizmów zarządzania procesowego w organizacji
5.7.1. Reinżynieria zależności funkcjonalnych
w subsystemie produkcyjnym
5.7.2. Zwiększanie elastyczności operacyjnej rozproszonej
struktury działania
5.7.3. Opracowanie i wdrożenie mechanizmów kreowania wiedzy
5.8. Hipotetyczna weryfikacja modelu organizacji procesowej
z wykorzystaniem prognoz i symulacji
5.8.1. Analiza efektywności procesów implementacji
- przykład subsystemu produkcyjnego
5.8.2. Porównanie wyników implementacji z celami projektowymi
5.9. Doskonalenie modelu konfiguracji procesowej
Podsumowanie
Pytania problemowe

Zakończenie

Bibliografia

Wykaz rysunków

Wykaz wykresów

Wykaz tabel

Studia przypadków - zadania
Problematyka: Systemy analityczno-decyzyjne w projektowaniu
organizacji procesowej - mechanizmy X-engineeringu
Studium przypadku #1 - branża budowlana
Studium przypadku #2 - branża energetyczna
Zadania - studium przypadku #1 oraz #2
Problematyka: organizacyjno-funkcjonalny aspekt doskonalenia procesów
z wykorzystaniem systemów analityczno-decyzyjnych
Studium przypadku #3 - branża paliwowa
Studium przypadku #4 - branża finansowa
Zadania - studium przypadku #3 oraz #4

Załączniki
Załącznik 1. Struktura przykładowej organizacji "X" - układ funkcjonalny
Załącznik 2. Proces produkcji notatników
Załącznik 3. Charakterystyka systemów CAx
Załącznik 4. Klasyfikacja potrzeb informacyjnych wg modułów CAx
Załącznik 5. Model prognozowania potrzeb informacyjnych
Załącznik 6. Analiza istniejących procesów - wykresy
Załącznik 7. Projekt efektywności pracowników - wykresy
Załącznik 8. Struktura przykładowej organizacji "X" - układ procesowy
Załącznik 9. Modyfikacja struktury procesu produkcyjnego
Załącznik 10. Wybrane mapy rekonfigilrowanych procesów

 

Newsletter

Newsletter
Zapisz Wypisz

Klikając "Zapisz" zgadzasz się na przesyłanie na udostępniony adres e-mail informacji handlowych, tj. zwłaszcza o ofertach, promocjach w formie dedykowanego newslettera.

Płatności

Kanały płatności

Księgarnia Internetowa EKONOMICZNA akceptuje płatności:

  • płatność elektroniczna eCard (karta płatnicza, ePrzelew)
  • za pobraniem - przy odbiorze przesyłki należność pobiera listonosz lub kurier